"Notre métier, c'est le Conseil "

• conseil en management et organisation,
• conseil en performance des SI,
• conseil en ressources humaines,
• formation.

Xavier Boissonnet et Jean-Paul Choquel : Kertios Consulting se doit d'être un modèle d'entreprise agile.

Trois ans après le lancement de Kertios Consulting, Xavier Boissonnet et Jean-Paul Choquel confirment leur volonté de positionner leur structure comme multi-spécialistes sur le secteur du conseil, en en faisant un modèle d’entreprise agile.
Un positionnement gage de forte valeur ajoutée, qui permet aujourd'hui à cette structure de se différencier de ses concurrents.

Kertios Consulting s’est ainsi organisé sur le modèle des entreprises agiles, avec deux objectifs précis :

1. être réactif, en s’impliquant très fortement sur les projets de nos clients ;
2. proposer une offre étendue de conseil, réparties autour de quatre pôles d’expertise.

Dans les faits, ce positionnement s’est concrétisé par plusieurs annonces :

• janvier 2004 : lancement en de l’activité de "Conseil en Organisation et Management", et de "Conseil en Performance des SI"(Systèmes d'Information) ;
• décembre 2005 : lancement de l’activité de "Conseil en Ressources Humaines" ;
• juin 2006 : finalisation de l’activité "Formation" L’organisation interne de cette société encourage ainsi une coordination horizontale entre les zones d’expertise du cabinet.